Business Process Reengineering

Business Process Reengineering (BPR) este o gandire fundamentala si radicala de redefinire a design-ului proceselor din afaceri cu scopul de a imbunatati substantial parametrii de performanta cum ar fi costurile, calitatea si viteza. BRP face ca structura organizatiei sa serveasca fluxul de produse/servicii si are ca rezultat o companie flexibila si adaptabila.

Un proiect tipic BPR consta in mai multe stadii:

  • identificarea proceselor de business
  • verificare, analiza si update a proceselor de business
  • designul proceselor de business
  • testarea si implementarea proceselor de business

Proiectele BRP implica metodologii moderne, tehnologii (cum ar fi tool-uri de modelare) care sunt proiectate sa faciliteze, sa maximizeze rezultatele asteptate, sa permita procese de mentananta si adaptare, in timp ce mediul organizatiei si afacerilor ei se schimba. Aceste procese se pot adresa oricarei subdivizii a firmei , pe orizontala (departamente) sau pe verticala (procese end-to-end) conform scopurilor afacerii. Mai mult decat atat, se pot extinde catre implementari IT ( cum ar fi Business Process management) si/sau definirii si monitorizarii KPI (indicatori cheie de performanta).